¿Le gustaría cambiar algún comportamiento?

¿Le gustaría cambiar algún comportamiento?

El otro día, oí en un curso que asistí que se realizó una encuesta en los Estados Unidos y encontraron que el 39% de los hombres no se lavan las manos después de ir al baño público. A continuación, una campaña de marketing cognitiva para dar a conocer la importancia de lavarse las manos después de usar los baños y el riesgo de que el propio usuario ha producido y se hizo con esta actitud. Después de un rato, se volvió a hacer la investigación y encontraron que el aumento de un 44% el número de hombres se lavaron las manos después de usar los baños públicos. Los investigadores continuaron estudiando porque encontró un pequeño cambio de comportamiento en la campaña cognitiva.

El siguiente paso sería utilizar una técnica conductual conductora para provocar el cambio de actitud. Y lo que podría ser? Se instaló en los grifos en los baños públicos de un sensor que, cuando el usuario está fuera del baño sin lavarse las manos, la puerta no se podía abrir y apareció una indicación para que regrese. La salida sólo fue liberado después de lavarse las manos. Después de un tiempo, este sensor puede ser desconectada porque la gente ya se lavan automáticamente las manos después de ir al baño.

Radical? ¡¡No sé!! Cualquiera que haya lavado las manos ni siquiera se dio cuenta esta restricción o radical, pero que no se lava tenido que cambiar!

Cerca de mi casa en Sao Paulo, tiene una comunidad que ha sido voluntariamente duchas económicas Eletropaulo, con una tecnología que limita el uso de la ducha durante 10 minutos. Después de este tiempo se apaga y no será volver al trabajo después de 5 minutos.

Radical? Que se baña en menos de 10 minutos ni siquiera notar el radical o restricción, pero que por lo general toma en la ducha va a cambiar su actitud.

Lo mismo sucede en tantos otros aspectos, como por ejemplo en el coche. Nosotros sólo aprendimos a usar cinturón de seguridad después de que comenzaron a imponer multas y dar puntos en la cartera hasta entonces los cinturones de seguridad eran fuertes para muchos.

reflejar

Cualquier comportamiento que le gustaría cambiar en su empresa, su familia o usted mismo? ¿Qué tipo de aprendizaje conductual recomiendas para esto?


El redactor Vila Vila éxito y el equilibrio, Leila Navarro es orador motivacional y conductual, además de ser empresario y presidente del Instituto para la Investigación y Desarrollo del Capital Humano.
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