Planificar estratégicamente su carrera

Planificar estratégicamente su carrera

¿Alguna vez has parado a pensar cómo están planeando su carrera? Así como las empresas también pueden desarrollar nuestra gestión estratégica y pensando que hay delante de la manera correcta. Después de todo, si no pensamos en el futuro, alguien lo hará por nosotros, o contra nosotros.

En el libro Gestión Estratégica, el consultor y profesor Eliezer Arantes da Costa explica algunas actitudes típicas de las empresas. Son aplicables a los modelos de nuestra carrera que sirve como una reflexión para nosotros, explica Katia Saisi, periodista y maestro en Comunicación y Marketing de la Facultad Casper Libero.

La primera lista es la actitud tradicionalista. Las empresas creen que una vez factores también son muy populares en estos días por lo tanto terminan quedándose. También hay pragmática, que viven bajo el presente y las modas. Y, sin embargo optimista o pesimista, apostando a un futuro precisa (ya sea bueno o malo), pero no se hace referencia en la realidad. Sin embargo, de acuerdo con el consultor, es derecho a pensar de forma estratégica, es decir, pensar en el futuro que se desea y la lista de lo que realmente se puede hacer ahora. No sólo anhelan algo más allá, sin un plan concreto. Hay que construir el futuro en este momento, desde donde queremos ir. "Uno mira esto desde la proyección del futuro deseado", explica el autor.

Con este fin, se necesita una mentalidad estratégica. Esto implica no sólo se basan en lo que ocurrirá en un mes sólo en su ciudad o en su entorno, pero, de una forma más de diez años en todo el mundo. Por supuesto, nadie puede adivinar todo! Por lo tanto, sería muy fácil. Pero hacer este ejercicio, que le ayudará a pensar mejor acerca de su carrera.

Según Saisi, la gran dificultad para pensar en la delantera está en nuestra propia percepción. "Creamos barreras mentales, principalmente a causa de nuestra cultura tradicionalista. El muy popular dicho "equipo que está ganando no se mueve" demuestra que somos reacios al cambio. Y no aprovechamos las oportunidades que se nos presentan ".

Costa cita en el libro es un ejemplo sencillo que ilustra este problema. Cuando tomamos un taxi, especialmente en días de lluvia, pero nos quedamos esperando a que venga a nosotros. ¿Por qué no vamos a la esquina? Habrá dos direcciones y la oportunidad de encontrarlo más rápido, ¿verdad?

Gestión estratégica

Eliezer Arantes Compañía Da Costa que tenemos para la empresa que queremos

Editora Saraiva, 2007

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